選擇比努力重要，朋友問我這句話是出自哪裡，我還真的不知道。後來想想這件事情很重要，就花點時間打打想法，或許有人說過同樣的話吧，我不知道，但這是出自於自己的體悟和經驗。我曾經花了很長一段時間把台灣上市櫃公司都看了一次，包含產業、營運、財務等，看完之後，抽離情緒並靜靜回想有沒有令人印象深刻的公司，答案是不超過20間。
什麼是令人印象深刻的公司呢?
先反過來想，什麼是無法令人印象深刻的公司呢。我認為是做me2業務、沒能解決問題的公司，不是說這些公司完全沒有價值，只是相對較少而已，你還是可以透過一些投資操作從中取得不錯的收益，不過這些收益通常具有短期、不確定的特性，必須要花很多時間去研究和追蹤，對於一個訴求時間自由的長期投資配置者而言，不太可能一直彎下腰去撿地上的零錢。
我認為令人印象深刻的公司，是可以創造社會價值的，也就是能夠解決問題。張磊說過希望大家選擇做時間的朋友：「作為投資人，我自己的感觸是用長遠的眼光看問題做選擇，時間自然會成為你的朋友。」。
問題/解決
我喜歡用歷史偷瞄未來，特別是與人類需求有關的任何歷史，Buffett和Bezos都在找不會變化的東西，但我們知道唯一不變的就是變化，聽起來真是矛盾，我認為不變的是需求特性，像是多數人都希望有成就感，變化的是特性的樣貌，像是從戰爭、考試、電玩競賽獲得成就感，取決於你有沒有辦法知道到這些需求特性被誰解決，或是換誰解決，也就是用長遠眼光看問題做選擇，只有不斷提升思維格局，才能比其他人更看清楚那些需求特性，所以張磊一直在尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者，我想大概是這個意思。
眼光/認知
解決問題就創造了社會價值，難的是有些公司創造價值，卻無法獲得價值。要獲得價值，你就得知道怎麼銷售，簡言之，你要知道公司的核心能力和業務能力是什麼。舉個例，新浪前董事長曹國偉接受吳曉波專訪時表示，只要有規模的網路平台一定會有變現，目前為止基本上都是廣告，只不過廣告不一樣，商業模型、創新都是胡說八道，本質上都是廣告，從開始到現在都是一樣。這讓我思考大部分公司的業務能力既然都是廣告，那核心能力是不是也一樣，顯然不是啊，Google核心能力是資料處理，阿里巴巴核心能力是商業連結，Facebook核心能力是社交演算，只是業務能力剛好交集在廣告，所以反過來想，你也不用太過擔心投資的公司都是廣告收入，畢竟後面的核心能力不一樣。能夠分辨核心和業務能力之後，投資人要對價值大小有感覺，把自己情緒抽離並靜靜回想，價值大小其實不難分辨，我在每個成功的投資人身上，都看見了這種認知能力。
所以啊，當你思考過這些，忽然說出選擇比努力重要這種心靈雞湯的(屁)話，也是很正常的。
@LOS investing 